Ambitie | We zijn een aantrekkelijke stad met een bereikbaar en hoogwaardig cultureel aanbod en hebben een cultureel klimaat gericht op vernieuwing en innovatie | |
---|---|---|
Toelichting | We willen cultureel aanbod in de stad met een dusdanige kwaliteit dat het blijvend bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van Nijmegen voor inwoners, bezoekers, bedrijven en organisaties. Het culturele aanbod maakt Nijmegen niet alleen aantrekkelijk om te verblijven, maar draagt ook bij aan het welzijn van onze inwoners. We vinden het daarom belangrijk dat het aanbod bereikbaar is voor iedereen en iedereen mee kan doen. Om het culturele aanbod op peil en actueel te houden geven we ruimte aan innovatie en vernieuwing. | |
Doel | We maken kunst en cultuur toegankelijk voor en door iedereen. | |
Toelichting | We willen dat cultuur voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk is en dat zoveel mogelijk mensen kunnen participeren en profiteren van cultuur. Naast het blijvend verlagen van de drempels tot cultuur willen we nieuwe doelgroepen laten deelnemen aan cultuur door het aanbod te versterken en vernieuwen. We richten ons op drie speerpunten. Ten eerste cultuur op school. We willen een vaste plek voor kunst, cultuur en creativiteit in het onderwijs. De opgaven van onze tijd vragen niet alleen om snelle technische reacties, maar ook om slimme en creatieve oplossingen uit het domein van kunst en cultuur. Als tweede richtten we ons op cultuurparticipatie. De cultuurparticipatie is hoog in Nijmegen en dat willen we zo houden. Als laatste ligt onze focus op publiek. We willen een benadering waarin iedereen mee kan doen en waar ruimte is voor verschillende perspectieven. We willen een aanbod dat toegankelijk en aansprekend is voor verschillende groepen. | |
Criteria |
| |
Activiteiten |
| |
Doel | We vergroten de aantrekkingskracht van Nijmegen. | |
Toelichting | Door de aanwezigheid van hoogwaardig cultureel aanbod te stimuleren dragen we bij aan de aantrekkelijkheid van Nijmegen voor bewoners, bezoekers en bedrijven. Het is van groot belang dat onze culturele instellingen en partners in staat zijn om zich toekomstbestendig te ontwikkelen. Met ons nieuwe subsidiehuis zorgen we ervoor dat onze subsidievoorwaarden aansluiten bij onze behoefte om hoogwaardig cultureel aanbod te stimuleren. We sturen meer op inhoudelijke kwaliteit, een sterkere top en een innovatief aanbod. Hierbij richten we ons op de volgende punten. Ten eerste op behoud en versterking van het cultureel ecosysteem en het creatieve klimaat. Ten tweede op een veelzijdig aanbod. Dynamiek binnen kunst en cultuur zijn belangrijk hiervoor. We stimuleren aanbod dat actueel, relevant en aansprekend is. Ten derde richten we ons op kwaliteit. We stimuleren de ontwikkeling hiervan. Dat doen we onder andere door een externe adviescommissie de subsidies te laten beoordelen op kwaliteit. We onderzoeken hoe we de ontwikkeling van de beeldende kunst kansrijker kunnen maken. Voor kunst in de openbare ruimte geven we bijvoorbeeld prioriteit aan hoogwaardig, spraakmakend aanbod passend bij een stad met stedelijke allure. Ten vierde richten we ons op de top. Dat betekent dat we inzetten op het krijgen van meer landelijke betekenis met ons cultuuraanbod. We matchen rijksmiddelen waar dat nodig is. Om de top te bereiken blijft een goede basis noodzakelijk. | |
Criteria |
| |
Activiteiten |
| |
Doel | We geven ruimte aan innovatie en creativiteit. | |
Toelichting | Innovaties vanuit cultuur zijn van betekenis als drijvende kracht achter tal van de brede economische en maatschappelijke ontwikkelingen. Voor innovatie is naast creativiteit een stedelijk klimaat nodig dat bijdraagt aan innovatievermogen van de stad. We zetten in op de volgende speerpunten. Ten eerste bieden we ruimte voor creativiteit. We gaan creativiteit stimuleren en de aanwezigheid ervan zichtbaar maken. Hiervoor is een goede infrastructuur belangrijk. Het gaat dan om aanwezigheid van broedplaatsen, netwerken/platforms, een goed atelierbeleid en de mogelijkheid en ruimte om samen te werken met andere domeinen. Ten tweede zetten we in op talentontwikkeling. Het hebben van talenten zorgt voor een gezonde groei en ontwikkeling van de cultuur in de stad. Talenten inspireren anderen en we kunnen hun kwaliteiten inzetten om maatschappelijke uitdagingen met creatieve oplossingen te benaderen. Ten derde stimuleren we experimenten en innovatie. Dat wil zeggen innovatie van de kunsten zelf, door vernieuwing, verrassing, ontwikkeling van het genre of de discipline. En innovatie in de samenleving met behulp van creativiteit uit de kunst- en ontwerpsector. | |
Criteria |
| |
Activiteiten |
| |
Ambitie | We zijn de oudste stad van Nederland, met een rijke historie en eigen karakter. We benutten dit unieke erfgoed om de aantrekkelijkheid van onze stad voor (nieuwe) bewoners, bedrijven en bezoekers te vergroten en hen nog sterker te verbinden aan de stad. | |
Toelichting | Nijmegen is de oudste stad van Nederland. Deze rijke historie maakt ons uniek. Het verhaal van onze geschiedenis en ons erfgoed geven de stad een eigen karakter. Wij bieden met dit erfgoed een kwalitatief goede leefomgeving, vergroten de aantrekkingskracht van onze stad voor huidige en nieuwe inwoners, voor bedrijven en voor bezoekers. Erfgoed versterkt de verbinding van inwoners aan 'hun' straat, wijk en aan de stad. Uit diverse onderzoeken blijkt dat historische (binnen)steden ook economisch waardevol zijn. De WOZ-waarde ligt er gemiddeld hoger dan in andere plaatsen. Het behoud staat dus voorop en we willen met erfgoed ook het verhaal van de stad vertellen. | |
Doel | We zorgen voor bescherming en instandhouding van ons erfgoed. | |
Toelichting | We adviseren en begeleiden wijzigingen en restauraties van bestaande monumenten. Ook brengen we cultuurhistorische waarden in beeld. Aan de hand hiervan vertellen we verhalen en maken we verbeeldingen, omdat draagvlak van groot belang is voor een goede instandhouding en bescherming van ons erfgoed. We bouwen kennis op door bouwhistorische, archeologische of andere onderzoeken. Deze kennis gebruiken we ook om het erfgoed voor een groot publiek toegankelijk te maken. Voor het duurzaam beheer van het digitaal archief hebben we een e-depotvoorziening en zorgen we voor goede aansluiting bij de informatiebeheerketen voor archivering by design. | |
Criteria |
| |
Activiteiten |
| |
Doel | We maken het verleden zichtbaar en beleefbaar. | |
Toelichting | We koppelen waar mogelijk erfgoed en kunsten aan elkaar en verzilveren daarmee kansrijke samenwerkingen. We dragen financieel bij aan projecten die de Nijmeegse cultuurhistorie verbeelden. De erfgoedstrategie bepaalt hierin onze keuzes en werken we met de erfgoedaanjager, aan de professionalisering van instellingen en verenigingen. Door de transitie van papier naar digitaal wordt het belang van de digitale dienstverlening van het Regionaal Archief Nijmegen steeds groter ten opzichte van de dienstverlening in de studiezaal. Steeds meer toegangen en bronnen worden op de website geplaatst en als (linked) open data beschikbaar gesteld en waar mogelijk worden archiefstukken digitaal geleverd. | |
Criteria |
| |
Activiteiten |
|